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聚焦問題謀突破 協(xié)同攻堅促發(fā)展
2025-04-16
2025年4月11日至13日公司成功召開2025年一季度業(yè)績質詢會。本次會議以“總結差距、錨定目標、協(xié)同攻堅”為主題，圍繞一季度經(jīng)營成果與核心問題展開深入剖析，并部署二季度重點工作。公司高層領導、各子公司和各部門負責人及核心崗位人員參會，通過匯報與質詢研討，進一步明確了“65500”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑。
會議首日，埃威迪公司、進出口公司和華力公司、華信公司作為首批質詢單位，分別從產銷數(shù)據(jù)、成本管控、交付率等維度進行匯報。埃威迪公司通過對比預算與實際數(shù)據(jù)，重點分析了供應鏈效率不足和零部件質量合格率波動較大對訂單交付的影響，并提出了優(yōu)化物流協(xié)同的改進方案；進出口公司則針對關稅帶來的成本壓力，提出客戶分級管理策略，獲質詢組認可。
次日議程聚焦內部管理效能提升。技術中心、運營管理部、人力資源部分別就研發(fā)成果轉化率、物料周轉效率及跨部門協(xié)作痛點進行匯報。
在會議的最后一天，生產車間圍繞產能瓶頸，匯報了班組排班優(yōu)化方案。質詢組要求各部門細化目標分解表，明確責任人與時間節(jié)點，確?！懊宽椚蝿沼腥硕ⅰ⒚總€節(jié)點有反饋”。
公司黨委書記、總經(jīng)理常定軍在會議總結中指出：“要聚焦產品交付率與成本管控兩大核心，將會議成果轉化為實際行動?！背？倧娬{:
一、要認清國際形勢變化對產品出口的潛在影響，樹立危機意識，提升應變能力，確保企業(yè)在市場競爭中保持主動。
二、在核心部件國產化替代過程中，強化風險防范意識，確保技術與供應鏈的自主可控，將主導權牢牢掌握在自己手中。
三、進一步細化“代理商開放日活動方案”，以客戶需求為導向，提升活動的針對性和實效性，增強渠道合作粘性。
四、堅持賬卡物一致性，確保出入庫流程的完備性和及時性，同時加強供應商質量管控，杜絕潛在風險。
五、采購降本工作必須遵循“不影響產品質量、有利于產品交付”的原則，杜絕因降本而忽視流程規(guī)范和規(guī)矩的行為。
六、以開放心態(tài)掌握新知識、運用新工具，推進PLM項目實施，完善圖紙審核流程，加強研發(fā)與生產過程的精細化管控。
七、員工培訓工作要積極響應職工實際需求，注重實用性與針對性，提升培訓效果，助力員工成長與企業(yè)發(fā)展。
八、針對產品交付率和人均勞動生產率提升不理想的問題，通過“揭榜掛帥”等形式合理配置資源，激發(fā)團隊潛能。
九、在公司內部大興學習之風，樹立積極向上的價值觀，堅決打擊負能量，營造健康、高效的企業(yè)文化氛圍。
此次會議不僅是對一季度工作的全面復盤，更是吹響了攻堅全年目標的沖鋒號角。通過直面問題、凝聚共識、壓實責任，公司正以更清晰的路徑、更高效的協(xié)同，向著“65500”年度目標穩(wěn)步邁進。
供稿：運營管理部
2025
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04-16
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